Olav Bø Hernes, Chief Architect i Komplett, kommer og deler erfaringer fra deres digitale reise. 

For å møte markedets behov og redusere teknisk gjeld, gjorde Komplett en helomvending, der de gikk fra utdaterte systemer til å innovere med en ny, digital tjenesteplattform.

Oppgraderingen til ny plattform har ført til hyppigere oppdateringer av ERP-systemet, redusert nedetid, muligheten til å rapportere på livedata og en mer bærekraftig vekst. Samtidig opplever Komplett forbedret innsikt, nye analysemuligheter og styrket sikkerhet. 

Det nye tjenestelaget gjør at Komplett er rigget for å innovere og bygge nye tjenester som de raskt får ut i markedet. 

Det handler om å ikke havne bakpå. Ved valg av plattform, gikk Norli for en agil tilnærming, der de erstatter tjeneste for tjeneste. Dette har gjort Norli i stand til å hente ut umiddelbar verdi ved første integrasjon.

Norlis tilnærming gjør at de sparer tid og kost når prosjektene starter, men gir også en unik mulighet og fleksibilitet til å klargjøre en rekke tjenester, før innføring og utskiftning av kjernesystemer. 

Hør CIO i Norli, Anders Skottene, delta i panelsamtale om hva etableringen av den nye integrasjonsplattformen har betydd for deres virksomhet, og om deres vei videre.

Vi tar for oss digital tjenesteplattform steg for steg, og lærer deg hvordan din virksomhet kan hente verdi allerede på steg 1.

Å ha et bevisst forhold til modenhetsstegene og hvordan virksomheten utvikler seg er essensielt. Slik skaper vi bedre sammensatte virksomheter og sikrer relevans.

Kartlegging av behov, modenhet og strategisk kompetanse er viktige faktorer for å lykkes med integrasjon og skape forretningsverdi. Et verktøy for å måle dette er modenhetsanalysen. Modenhetsanalysen kartlegger virksomhetens integrasjonsmodenhet og identifiserer forbedringspotensialer.